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        券商投行人才招聘内部组织方式嬗变

        2019-02-20 09:18:25 每日经济新闻 

        近期一条条券商投行对科创板人才的招聘信息中对岗位专?#24403;?#26223;的特别要求引起了记者的注意

        背指标找业务是券商从业人员的职业生态

        对于备战科创板的券商投行而言究竟什么才是最重要的储备项目?#35797;?#25307;聘科创人才

        招聘岗位演变从金融财会人才到行业专才

        自2004年开始实施的保荐制让保荐业务保荐代表逐渐成为了券商投行的主角

        以往国内投行的主要职责是通过保荐并力争让IPO项目最终过会所以拥有金融财会法律专?#24403;?#26223;的专业人才是投行的主角

        科创板之下投行的招聘的专业人才也在悄然发生着改变

        最近西南地区某?#34892;?#21048;商在某招聘网站发布了一系列公司投行部门所属科创板业务?#34892;?#30340;招聘广告涉及的职位包括科创板业务?#34892;?#36127;责人科创板业务?#34892;?#19994;务骨干等

        对于创板业务?#34892;?#36127;责人的工作职责包括制定公司科创板业务发展战略规划建立科创板项目?#35797;?#24211;开发引进承揽科创板项目完成科创板业务?#34892;?#24180;度目标计划等

        值得注意的是任职要求的第一条为具备信息技术金融科技医药健康等行业相关经验?#20445;?#20854;?#20301;?#26377;具备较强的市场开拓能力具有丰富的科创板项目?#35797;?#21644;社会?#35797;A?#31561;薪?#35797;?#20026;面议对科创板业务?#34892;?#19994;务骨干的任职要求也以具备信息技术金融科技医药健康等行业相关经验为先

        此外?#34892;?#21048;商在招聘广告中虽然没有明确针对科创板专才但在职责描述任职资格中有所提及例如有大型券商在最新发布的投行业务总部投行业务岗中首?#35753;?#30830;应聘者应为理工类相关专业硕士毕业科创板涵盖的新兴行业相关专业优先

        虽然总体来看目前通过招聘网站公开招聘科创板业务人才的券商和相关岗位数量还不多但对相关岗位的专?#24403;?#26223;要求更为明确

        从一些金融猎头的反馈来看目前市场上券商投行对于科创板相关人才的需求尚未集中体现但对有相关行?#24403;?#26223;的专业人才的需求肯定会大于以往

        而这样的变化折射出科创板对于券商投行的能力范围有了更高的要求

        在一级市场投资机构看来实行注册?#39057;?#31185;创板的不少新玩法对国内的券商投行而言还有不少需要?#35270;?#21644;能力?#39592;?#30340;地方那么相应服务能力还不够完?#39057;?#22269;内券商投行将如何拼转型补短板就成了摆在各家投行面前的一个命题

        有投行人士分析认为一直以来由于一些因素限制国内投行业务更关注的是成熟制造企业而对于那些处于初创期尚未明确盈利模式的科创类企业关注不足在筛选IPO项目时最关注的是公司财务指标等是否符合上市要求而对其所处行业关注有限

        ?#37038;?#37319;访的投行人士?#36130;?#36941;表示科创板推出后那些尚未盈利的企业也能IPO如何定价就是个新命题另外不少创新企业无形资产占比大对企业技术含金量研发能力长期前景等做具体评价的?#35759;?#19981;容忽视

        前述投行人士进一步指出随着今后实行注册?#39057;?#31185;创板落地投行对科创类企业所处行业技术路线发展前景等方面的认识理解?#25176;?#35201;大大提升相比主板市场科创板将推行市场化发行在这样的背景下那些尚未盈利的科技型公司?#21215;等?#20309;才能得到更客观更科学的评估是摆在每家国内投行面前的课题而这可能?#25176;?#35201;特定的岗位来做执行

        投行内部组织方式嬗变行业精耕细作

        在投行保代还是稀缺?#35797;?#30340;时代人海战术曾让一些券商投行优势凸显并在业内占得先机

        某资深保代表示过去由于业内保代数量少对券商投行而言保代是一种?#35797;?#22240;为有保代就可?#21592;?#39033;目保代数?#23458;?#24448;决定了报项目的多少保代多的券商还可以挑项目做而不少券商曾出现有项目没保代?#21335;?#35937;所以当时某些券商通过四处挖保代做大业务量来实现投行业务的快速增长

        不过他认为在注册?#31080;?#26223;下这种人海战术就不管用了投行的专?#30340;?#21147;和销售能力将是致胜的关键因素而过去只做通道的投行在注册制下竞争力会明显下降

        针对科创板IPO项目的新变化新要求在投行内部组织上由过往?#21335;?#30446;组向行业组过渡?#36127;?#24050;成了行业共识

        对此某头部券商非银分析师表示其实几家大券商早已在这么做了比如?#34892;?#35777;券(600030)投行按照行业分组都快十年了

        然而过去在实?#20160;?#20316;中?#34892;?#25237;行内部的行业分组时常是有名无实我所在的券商南方?#28818;?#22411;券商投行内部虽然一直也有分行业组但是在具体操作中实际上是谁拿到项目谁做比如我负责的是TMT行业但是如果我拿到了医药行业?#21335;?#30446;我?#37096;?#20197;做与投行内部的医药组基本没有关系上述资深保代指出

        但在注册制下对投行的专?#30340;?#21147;定价能力的要求是更高的再像过去那样不分行业互相之间抢项目肯定是不行的他表示科创板的公司涉及到大量?#37096;?#25216;如果投行工作人员对相关行业的理解比较肤?#24120;?#19987;业度不够的话那么就无法深入挖掘企业价值所以做科创板项目必须要懂行而投行内部进行真正的行业分工是很有必要的

        深圳某券商投行人士也向记者表示随着科创板的逐步落地未来券商投行步入深耕细作行业的时代是大势所趋譬如未来投行部门大的TMT行?#36947;?#21487;能会分出一些细分的子行业由专人去负责一些大型券商已经显露出这样的趋势

        此外在投行内部分工?#23500;?#30340;趋势下那些某些细分行?#30340;?#21147;突出的投行未来的机遇?#19981;?#26356;多上述头部券商非银分析师向记者表示这一趋势其实已经开始出现了在细分领域专?#30340;?#21147;更强的投行在市场中会更有竞争力比如华东某头部券商投行的TMT和医药行业的能力就比较强在承揽相关项目时的竞争力也更为突出记者注意到去年该券商作为主承销商已完成了两个医药类独角兽的IPO项目

        对于?#34892;?#21048;商如何备战科创板有资深投行人士认为?#34892;?#21048;商做科创板项目没有头部券商的综合性优势要聚焦一些领域摊子不能铺的太大如果?#34892;?#21048;商投行也像头部券商那样把行业?#20540;?#24456;细那人力成本就会很高而?#19968;?#19981;一定有业务各个券商应该在新的制?#28982;?#22659;下做好自?#28023;?#24182;针对性地进行组织分工

        内部联动再提高效协同

        随着科创板最终落地脚步的渐行渐近各大券商投行备战科创板的动员情况如何是否有针对科创板专设新的部门最近记者进行了一番多方采访

        华南?#28818;?#22411;券商投行人士向记者指出目前我们投行内部有按具体行?#36947;?#20998;的团队也有一些团?#37038;?#20040;样?#21335;?#30446;都可以接总体看内部针对科创板项目还没有什?#21019;?#30340;调整没有设立专门负责科创板项目的团队但有团队开始重点关注科创板项目

        现在各家券商投行对于科创板业务应?#27809;?#22312;摸索中而我们内部针对科创板的人员配置内控等方面都开始建立了他告诉记者目前关于科创板项目的诸如信息披露的具体要求还不太明确所以还在等一些相关细则出台如果现阶段有团队专做科创板就可能会失去一些其他项目的机会

        他表示现在我们有一些科创板项目处于初期的辅导备案阶段但还没有到具体报的阶段

        华东某头部券商内部知情人士也表示目前公司投行内部没有专门为了科创板设置新的部门或者新?#21335;?#30446;组

        针对科创板项目我们公司投行内部的组织架构没有做什么刻意的调整主要是看投行团队揽项目的能力某头部券商非银分析师告诉记者

        不过火山君在采访中发现由于科创板对券商提出了新的综合性要求所以一些头部券商投行在实践中加强了与内部研究所?#26102;?#24066;场部门等相关部门的联动

        上述知情人士表示虽然公司投行内部的组织架构没什么变动但我们投行内部的各个业务线?#22763;?#32447;现在都在全面的研究科创板并开展相关的准备工作此外公司的其他相关部门也有设置了牵头人?#20445;?#19982;科创板项目进行联动

        总之为了做好科创板业务公司不会仅仅让投行一个部门来承担全部的职责而是进行内部多部门的协同作战他进一步指出(记者 王海慜 )   ​

        责任编辑赵梦佳
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