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        龙头民企率先“断臂求生?#20445;?#36716;型之困何解?

        2019-03-13 09:59:37 每日经济新闻 

        改革开放40年,中国经济的蓬勃发展自然离不开民营经济与市场体系的建立。然而,随着国?#24050;?#32553;过剩产能、去杠杆?#26085;?#31574;的落地,经历了“狂飙突进式”快速发展的民营企业正遭遇着前所未有的寒冬,市场环?#36710;?#39588;变为民营经济敲响了警钟。

        在供给侧改革的大背景下,本轮寒冬开启了民营企业去产能的周期,地方政府与银行在去杠杆的环境中已经难以为民营企业提供可?#20013;?#24615;的“弹药”。对民营企业而言,依托战略性转型的中长期前景或许可期,但短期内企业如何自救?

        龙头民企率先“断臂求生”

        两会开的如火如?#20445;?#26803;理各地政府工作报告不难发现,支持民营企业发展成为很多地方2019年的工作重点,一些省份甚至在工作报告中明确拿出真金白银、列出时间表,助力民营企业跨越市场的冰山、融资的高山、转型的火山。

        这背后是民企经营环?#36710;?#36234;发艰难,自去年年末开始,市场上就陆续传出华为停?#32929;?#25307;,滴滴、京东、网易大裁员等一系列新闻,曾经“风口”上的互联网巨头也难以在寒冬中独善其身,遑论举步维艰的实体产业。

        进入2019年,民企寒冬仍在席卷,各个龙头企业,涵盖了汽车、地产、金融、环保、能源、制药等行业几乎无一幸免,大型民营企业几乎不约而同地开始“瘦身”、“优化”、“架构调整”。

        自2017年下半年开始,万达集团打包出售了旗下13个文旅项目,77家?#39057;?#39033;目;2018年年初,万达更是将多年来在海外的投资项目?#36164;?#19968;空;到了2019年2月份,万达与苏宁易购达成了协议,将剩下的37家万达百货,打包售卖给苏宁。自此,作为曾经中国最大的房地产企业,万达集团将旗下房地产业务全部剥离,开?#35760;?#35013;便行转型轻资产。

        而在?#23454;?#34892;业遇冷、竞争对手纷纷转型环境下,老牌?#19994;?#20225;业TCL也在抓紧实施着核心业务的“战略腾挪”。在掌舵人李东升的牵头下,TCL正在大力推进战略重组,拟将集团?#23454;?#20197;及?#19994;?#19994;务在内的终端业务剥离TCL集团,未来的TCL集团将正式从传统?#19994;?#20225;业转型为以半导体业务为主导的科技创新公司。

        对此,业内分析人士认为,以?#29616;种?#22343;?#20174;?#20986;民营经济的一个侧面:在市场下行期,“抗震”能力更强的行业龙头企业正以?#36134;?#25112;线、出售资产,乃至战略转型等方式求生。

        唯有破坏性创新才有真正的明天

        当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,新旧动能?#22351;?#21152;速进入关键时期。对于民营企业而言,除了保持着逆势稳健、发展的信心,还要善于借助时代变革的力量,加速转型步伐,?#20013;?#21152;快新陈代谢。而所谓的“断臂求生?#20445;?#27491;是一种强烈求生欲的表现。

        说起本轮民企寒潮受波?#30333;?#28145;的,除了高度重资产的房地产行业,当属多年来狂飙突进的环保产业。2018年,随着国家大规模清理PPP项目,以及金融领域去杠杆、强监管,曾经“大水漫灌”的融资渠道陡然?#25112;簦?#34701;资成本大幅上升,部分环保企业开始出现资金链断裂的危机。

        资金链断裂的情况,由个别企业开始,进而又造成传染性恐慌,影响迅速扩大到整个行业。“一开始还以为是个别现象,直到有一天全国工商联环境商会开会,企业家们纷纷?#20174;?#34701;资困难,我们才知道这是个普遍情况。”全国工商联环境商会首席环境政策专家骆建华表示。

        作为行业龙头,东方园林(002310)的市场地位注定它成为了民营环保企业中的聚焦点,其在本轮寒冬中自救的战略与战术也成为了行业的风向标。

        ?#29615;?#38754;,东方园林积极寻求与国资的强强联合,基于优化股权架构的角度吸纳了朝阳国?#39318;?#20026;公司的战略性股东;在业务模式方面,东方园林与三峡集团的战?#38498;?#20316;,开启了国?#35270;?#27665;企共同参与PPP模式的破局之路;此外,东方园林充分运用市场化融资工具,通过与农银投?#35797;?#20538;转股项目的实施,为旗下环保集团换取了宝贵的流动性资金支持。

        另?#29615;?#38754;,基于企业可?#20013;?#32463;营的发展方针,确保公司利润与现金流稳定,东方园林对工程PPP项目及投资进行了系统优化,集中精力完成优?#35797;?#24314;项目,对条件不符合公司现阶?#25105;?#27714;的个别PPP项目果断退出。

        对此,公司有关人士表示,“自去年以来,东方园林通过引入战略投资者、加快优化项目结构等多方面举措以解决公司的流动性问题。聚焦优质项目,有助于公司整体业务优化和?#34892;?#21033;用?#35797;矗?#36825;使公司能够减轻包袱,更灵活的应对当前环保行业的周期性困难,并让我们在未来更好地以技术性优势扎根产业。”

        寒冬当前,如今的东方园林正以一?#22336;?#24120;决绝地姿态大?#29420;?#26023;的进行改革,这或许透露出了民营环保企业转型瘦身的信号。而其与国资全方位合作的开放态度,一定程度上也被认为是环保PPP业务增速放缓后,民企力求在1+1>2方面寻?#39029;?#36335;的新思路。

        而随着相关资产的处置和退出,其相应负债?#19981;?#21093;离。更重要的是,东方园林的总资产规模达415亿元,完全能够覆盖公司现有债务和利息。公司管理层曾多次表示,?#34892;?#24515;能解决当前的流动性困难。

        总体而言,在本轮环保下,占据行业龙头地位以及“抗周期能力”这两方面属性的企业或许依然有着前景可期的未来。而在此之前,政策调整带来的短期震动仍不可避免,如“东方园?#32622;恰?#25152;实施的战略性瘦身、寻求技术转型等破坏性创新将成为行业?#21215;?#20307;?#24425;丁?/P>

        (责任编辑:赵梦佳 )
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